Après vingt ans de management et d’accompagnement humain, un point de rupture personnel et professionnel m’a conduit à transformer mon expérience en engagement.
Aujourd’hui, j’aide les organisations à repérer les signaux faibles, à libérer la parole et à agir avant que les fragilités humaines ne deviennent des ruptures.
Il y a des signes qu’on apprend à ne pas voir. Parce qu’on est « fort ». Parce qu’on « gère ». Parce qu’un homme, « ça ne pleure pas ». Parce qu’on pense qu’il faut « tenir », encore un peu, encore longtemps…
En 2024,
j’ai percuté le mur.
Pas frôlé. Percuté.
Après des années à côtoyer des environnements toxiques, à donner plus que je n’avais, à ignorer des signaux que j’aurais pourtant conseillé aux autres de ne pas ignorer, j’ai fini par en payer le prix.
Ce moment de rupture m’ appris plus
sur le leadership,
que toutes mes années de management réunies :
Elle n’est pas une faiblesse.
Elle peut être une compétence.
Elles ne disparaissent pas derrière les KPI.
Et ce que je savais depuis longtemps
sur l’humain,
je devais enfin le transmettre
So Lead Heart, c’est ça.
Une façon de transformer ce qui aurait pu rester une blessure en quelque chose d’utile pour les autres. Pour aider les collectifs à voir les signaux faibles, à libérer la parole et à agir avant que les fragilités ne deviennent des ruptures.
Cette histoire fait écho à votre histoire?
Peut-être reconnaissez-vous certains de ces signaux dans votre parcours, votre équipe ou votre organisation. Une première conversation peut déjà permettre de les mettre en lumière.
Enfant non désiré. Zone urbaine sensible. Parents séparés à mes 14 ans.
Un monde que je me suis construit dans les livres, la musique, la nourriture.
J’ai décidé très tôt que les études seraient mon terrain de jeux.
Jusqu’au DEA Informatique, obtenu à 24 ans.
Puis le monde professionnel. L’ESN. Les rôles qui s’enchaînent : développeur, expert technique, chef de projet, responsable de centre de services.
J’étais un A-Player, je l’ai découvert plus tard grâce à Assess First.
Et puis un jour, sans que ce soit dans mes plans, le management m’a trouvé.
J’ai découvert que l’être humain, avec toutes ses composantes, était la machine la plus complexe qui soit.
Et je n’ai plus voulu m’intéresser à autre chose.
J’ai créé, développé et consolidé des équipes. Préparé des collaborateurs aux certifications (; ils les ont toutes obtenues). Accompagné des reconversions réussies et soutenu des personnes en situation de handicap dans leur projet professionnel.
Depuis 2021, je suis tuteur d’une lauréate du Programme Emergence d’Areli, qui ouvre les études supérieures aux jeunes de milieux modestes.
J’ai aussi connu les deux côtés du miroir : collaborateur et manager.
Le leadership n’est pas réservé aux dirigeants.
Il commence à l’unité la plus simple : soi, sa famille, son équipe, son entreprise.
Il met en condition pour s’élever, s’éveiller, se révéler, se sublimer.
Être leader, ce n’est pas dominer. C’est créer les conditions pour que chacun trouve sa juste place dans le collectif.
Dans un monde où l’on divise pour régner, où la compétition et l’égoïsme prennent trop de place, nous avons besoin de collaboration. Le pétrole était l’or du XXᵉ siècle ; la richesse du XXIᵉ, ce sont les salariés. Comme tout investissement qui rapporte, ils demandent du temps, de la confiance et de la cohérence.
Quand la confiance s’installe, les collaborateurs cessent d’être de simples exécutants. Ils deviennent partie prenante de l’aventure.
Et c’est là que tout change.
Je dis ce que je pense. Je pense ce que je dis. Toujours.
Je ne joue pas de rôle. Ce que vous voyez est ce que vous obtenez.
Je découvre chaque contexte avec des yeux d’enfant. Sans a priori. Sans jugement préalable.
Pas de bienveillance molle ou condescendante. La vraie : celle qui dit des choses difficiles avec respect.
Des personnes, des histoires, des rythmes. Même quand les chemins se séparent.
Ce qui a été fait, bien ou mal, ne m’appartient pas d’en juger. On part de là où on est.
Ces valeurs créent le cadre de sécurité psychologique nécessaire pour que chaque intervention puisse vraiment avoir lieu.
De la prévention à l’accompagnement, chaque intervention est conçue pour faire émerger une prise de conscience et la transformer en action.
So Lead Heart, c’est ça. Une façon de transformer ce qui aurait pu rester une blessure en quelque chose d’utile pour les autres. Pour aider les collectifs à voir les signaux faibles, à libérer la parole et à agir avant que les fragilités ne deviennent des ruptures.
Tuteur depuis 2021 d’une étudiante boursière de milieu modeste dans la poursuite de ses études supérieures.
Accueil et accompagnement de personnes porteuses de handicap en reconversion, avec proposition de stages.
Accompagnement d’un professionnel aujourd’hui Scrum Master en ESN, en chemin vers un poste de coach agile.
Sensibilisation des élèves au harcèlement scolaire. Parce que les graines semées tôt poussent le plus vite.
Formé aux Premiers Secours en Santé Mentale pour mieux repérer les signes de souffrance psychique, accueillir la parole sans jugement et orienter vers les ressources adaptées.
Une méthode simple et structurante pour adopter la bonne posture face à une personne en difficulté.
Approcher · Écouter · Réconforter · Encourager · Renseigner
Engagé comme sentinelle APESA – Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance Aiguë – pour contribuer au repérage et à l’orientation des entrepreneurs en souffrance aiguë.
« Derrière chaque entreprise, il y a d’abord une personne à protéger. »
Si quelque chose a résonné en vous pendant cette lecture, une histoire qui ressemble à la vôtre, un signal que vous reconnaissez, alors il y a peut-être une conversation à ouvrir.